Junge Frauen gestalten die Arbeitswelt

Bei TEDxMünster probieren wir uns gerade am kleineren und austauschfreudigeren Salon-Format aus, konkret am 30. September im neuen Poha House, das mit seinem Co-Working/Co-Living-Konzept den idealen Rahmen bot. Wie können wir gutes Arbeiten möglich machen? Das war unsere Leitfrage, zu der wir drei hoch kompetente Frauen zu Gast hatten. 

Sina Kämmerling beispielsweise ist Gründerin von Findiq. Sie gießt, kurz gefasst, das Erfahrungswissen von Maschinenbauern in eine App, die dann hinterher dieses Wissen in geordneter Form zur Verfügung stellt. Das ist wichtig, falls Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, oder für die Wartung von Maschinen und Anlagen. Ihr Unternehmen ist nicht das geworden, was sie ursprünglich als "Mädchen-Startup" im Sinn hatte, und der Weg ist steinig und arbeitsreich. Was ihr aber mittlerweile klar ist: Frauen sind stark im Marketing und Vertrieb, weil es weniger um Zahlen geht als um Zuhören und um die Menschen, die an den Maschinen arbeiten. Ihre Botschaft daher: Geht dorthin, wo man euch nicht erwartet, sonst ändert sich nichts!

Alena Meier-Gogsch hat in Teilzeit 120 Mitarbeiter geführt. Sie weiß also, dass es geht - und vor allem wie. Trotzdem warf sie nach dem zweiten Kind das Handtuch, weil die Rahmenbedingungen ihr das Leben schwer machten. Sie gründete das Job-Portal momjobs.de, das den Spieß umdreht: Die Unternehmen bewerben sich um qualifizierte Mitarbeiterinnen. Wenn Alena Unternehmen dazu berät, merkt sie, wie unsicher die Arbeitgeber oft sind, was ein familiengerechtes Umfeld angeht. Und rät zum Beispiel: Mütter in Teilzeit brauchen eine Assistenz für alle Arbeiten, die unterhalb ihres Qualifikationsniveaus liegen.

Dr. Miriam Sasse wirbt nachdrücklich für Führung auf Einladung - und hat in ihrem Arbeitsalltag als Senior Agile Transformation Consultant in dem großen Medienkonzern in Ostwestfalen erfahren, dass eine ernst gemeinte Einladung vor allem Frauen in die Verantwortung lockt. Weil Menschen sich dann gern engagieren, wenn sie Raum für Experimente bekommen - aber auch die notwendigen Kompetenzen und den Bewegungs- und Entscheidungsraum dazu. Genau das, was Unternehmen in dieser von dauernden Veränderungen getriebenen Zeit brauchen. Und Miriam weiß wirklich, wovon sie spricht. Sie hat Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau und Psychologie studiert und u.a. als Projektleiterin und Qualitätsmanagerin gearbeitet. Bei ihr ist "agile" kein Buzzword.

Daher hier meine ausdrückliche Empfehlung für ihr Buch "Lead. Resiliente Organisationen durch einladende Führung". Auf gut 250 Seiten liefert sie einen sehr fundierten Überblick über alles, was irgendwie mit Agilität zu tun hat. Einfach erklärt, immer auf den Punkt definiert, mit zahlreichen Beispielen, die man irgendwie aus dem Alltag kennt - nämlich meistens von dort, wo's schiefgegangen ist. Miriam ordnet all diese Beispiele und Konzepte gut ein. Für mich ein Muss für Coaches und Führungskräfte, die's gern praxisorientiert von einer Expertin erklärt bekommen möchten!